新闻资讯

COMPANY PROFILE

新濠娱乐电网企业新兴业务发展前景与挑战

发布:2020-11-12 00:25

  电网企业新兴业务发展前景与挑战。电网企业新兴业务发展前景与挑战 吴安安 广东电网汕头澄海供电局有限责任公司 【摘 要】摘要:随着电力体制改革的深入推进,尤其是引入社会资本参与竞争 后,电网企业的经营发展面临着越来越严峻的考验。电网企

  电网企业新兴业务发展前景与挑战 吴安安 广东电网汕头澄海供电局有限责任公司 【摘 要】摘要:随着电力体制改革的深入推进,尤其是引入社会资本参与竞争 后,电网企业的经营发展面临着越来越严峻的考验。电网企业应当明确自身定 位,在继续做好以输配电业务为核心的管制类业务的同时,大力发展新兴业务, 转变企业的经营模式和盈利方式,才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。本 文首先阐述了电网企业新兴业务的类型,并结合当前市场环境分析发展新兴业 务所面临的机遇和挑战,最终从顺应能源战略政策的调整、积极培养新兴业务 人才、立足新兴业务实现企业品牌营销、持续开展市场调研以推出优质服务等 四个方面,探讨电网企业发展新兴业务所需的保障措施。 【期刊名称】《现代经济信息》 【年(卷),期】2019(000)027 【总页数】2 【关键词】电网企业;新兴业务;新能源政策;盈利方式 文献识别码:A 当前电网企业最重要的核心业务是建设安全、可靠、绿色、高效的智能电网, 为区域内的用电客户提供优质的供电服务,满足经济社会发展对电力的需求。 而在新时代特别是智能电网迅猛发展的背景下,电网企业的运营模式与整体格 局都需要作出相应调整,大力发展新兴业务,力争在复杂的市场环境中实现高 质量发展。 一、电网企业新兴业务的类型 电网企业根据自身发展定位的不同,在新兴业务发展布局上会有不同的战略选 择,但大致都是依托“互联网+”,发展电子商务、综合能源服务、信息通信、 高端装备制造等新兴业务。 综合能源服务。这是一种基于泛在电力物联网技术的新业态,致力于满足客户 多元化、个性化能源需求,不仅在提高能源利用效率、降低客户用能成本、促 进新能源发展方面作用明显,还能够拓展企业盈利空间、提升社会整体能效, 是应对现代能源供应体系和消费方式多样化变革而产生的能源服务创新模式。 电网企业要在能源革命中有所建树,就必须积极向能源产业价值链整合商转型, 大力拓展综合能效提升、客户设备代维、市场化售电、电动汽车服务、储能、 清洁能源分布式业务等综合能源服务业务。 信息通信业务。主要是通过整合优化业务资产、人员,大力发展信息通信硬件、 软件、服务等业务,实现集约化管理、专业化运营。电网企业还要深度参与云 计算、大数据、物联网、移动互联网和人工智能技术与电网生产的融合应用, 全面支撑能源互联网创新发展和电网企业各业务领域的信息与通信技术应用需 求。 高端装备制造。《中国制造 2025》将电力装备作为十大重点领域之一,提出力 争到 2025 年达到国际领先地位或国际先进水平。电网企业要紧抓发展机遇,新濠娱乐 加大科技创新投入,在可再生能源装备、输变电成套装备和关键零部件、材料 及配套体系等方面的核心技术攻关与产品研制下功夫,提升装备制造水平和产 品智能化水平,打造专业化品牌。 二、电网企业新兴业务的发展机遇 (一)国家新能源相关政策的支持 党的十九大报告提出,“推动能源生产消费革命,构建清洁低碳安全高效的能 源体系”。国家已经开始注重提高能源使用效率、减少浪费,支持鼓励新能源 产业的发展,并制定了配套政策。比如当前我国对新能源汽车免去部分税收, 制造和销售新能源汽车的企业也能够得到一定的补助资金,较好地推动了新能 源汽车的发展。这些政策的支持,为电网企业新兴业务的发展营造了良好的外 部环境。 (二)社会民众低碳生活的需求 随着可持续发展战略的深入推进和生活水平的不断提高,社会民众对生活方式 和生活质量都提出了更高的要求,开始逐步认识到环境保护的重要意义,逐渐 转变生活方式,更倾向于选择新能源产品而非传统能源产品,从而真正走向可 持续发展道路。电网企业所推出的新兴业务及其衍生产品迎合并满足了社会公 众对低碳生活的需求,更容易得到社会民众的支持,并给企业带来显著的收益。 (三)企业转型发展的主要方向 从短期来看,国内经济发展换挡为中高速,传统输配电业务的天花板效应开始 逐步显现,2019 年全国一般工商业平均电价再降 10%,传统管制类业务的利 润逐年压缩。同时,电网企业的盈利模式已经由赚取上网与销售电价之间的差 值向以政府按“准许成本+合理收益”原则核定的输配电价收取过网费的模式 转变,加上售电市场、增量配电网逐步将社会资本开放,进一步加剧了电网企 业的盈利压力。因此,大力发展新兴业务,是企业转型发展、拓展新的利润增 长点的必然选择。 从长远来看,随着能源技术革命的不断深入,电网业态和商业模式正在发生深 刻变化,分布式能源等能源模式将更加成熟且逐步形成规模效应,在能源效率 方面可能将大大超过传统的供电模式,传统电网的规模、技术优势被逐步弱化 甚至不复存在,综合能源将成为未来社会发展主流。因此,电网企业只有大力 发展新兴业务,积极布局综合能源,加快抢滩布点,才能在未来开放的市场中 占据主动。 三、电网企业新兴业务发展面临的挑战 (一)新兴业务面临较大外部压力 在传统电网业务中,由于输配电业务性质的特殊性,基本不存在竞争。但在新 兴业务领域,整个市场完全开放,竞争空前激烈。电网企业如果不能依托自身 优势超前布局抢占市场,就很难在激烈的竞争中取得优势。不仅如此,当前社 会民众对于新兴业务产品的需求呈现多样化多层次的特点,这就需要电网企业 用发展的眼光,不断提升满足社会需求的能力,才能引领行业发展潮流,立于 市场前沿。 (二)新兴业务发展需要战略规划 电网企业首先要转变观念,树立新兴业务也是主业的理念,一手抓传统输配电 业务,一手抓新兴业务,不能有所偏废。再根据外部市场环境、社会公众需求 以及电网企业自身的发展战略目标和优劣势的不同,从战略的高度明确新兴业 务发展思路、发展原则和产业布局,以及产业布局下每个版块具体的内容及对 应的发展举措,系统推进新兴业务的发展。同时,还应当配套相应的市场化运 营体制机制,比如实施市场化用工薪酬、建立考核激励机制等,充分调动各方 的积极性和主动性,激发创新创业活力,为新兴业务发展营造良好的内部环境。 (三)新兴业务需要大量的资金投入 电网企业发展新兴业