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新濠娱乐责任与使命并行 征途与前景同辉

发布:2019-06-03 05:31

  (编者按)春天里,朝气和热情撒遍神州大地,五月天,河南电力勘测设计院(简称“河南电力设计院”)的每一个角落都在发生着变化。一切,都以一场历史性的变革为主旋律,更源于一个具有50多年成长发展历史的电力设计企业抓机遇、谋发展的血脉相传。最近,该院获得了工程设计综合甲级资质。在整个电力建设行业经历重组,呈现全新发展格局的当下,这块沉甸甸的综合甲级资质背后,是河南电力设计院一代代工程技术人员的默默耕耘和管理层的运筹帷幄。

  解读现象,是为了把握将理想步入现实的方略。今天,《工程周刊》与您一起走近河南电力设计院院长庞可,议一张全新蓝图,话一个永恒发展。

  《工程周刊》:最近一段时间,关于河南电力设计院拿到工程设计综合甲级资质的消息,在业内引起了广泛关注。对此,您有何看法?

  庞可:这的确是河南电力设计院发展历程中的一件大事,成就来之不易,是几代人不懈追求、默默奉献的印证。我们将继往开来,义无反顾,开拓创新,勇往直前,向着新的目标持续攀登。同时,也非常感谢社会各界多年来对河南电力设计院的关心和支持。

  应该说,作为一家勘测设计企业,能够拿到工程设计综合甲级资质,说明了国家和业内对我们的认可,这是一种鼓励,更是一种鞭策。取得工程设计综合甲级资质,是深化企业又好又快发展的新起点,我们要以新的标准来重新打量各个业务板块,更要用宽阔的视野来审视企业的发展空间,在现有业务以外,新的业务领域实现突破,扩大跨行业发展的力度,更好地发挥工程设计综合甲级资质在推动企业生产力水平全面提升方面的重要作用。

  《工程周刊》:听了这番话,我们真的可以感受到一种拼搏向上的势头。下一步,结合改革重组后整个电建市场发生的一系列变化,河南电力设计院将从哪些方面着手去应对?

  庞可:凡事预则立,不预则废。对于改革后各种可能出现的变化,我们在几年前就已经开始思考了。像河南电力设计院这样一个有着悠久历史和厚重文化的省级电力设计院,如何做大做强?如何在新的历史起点上重新审视自己?有关企业发展战略方面的研讨,我们这几年始终没有停歇,总是一边在实践中想办法,一边在回顾中找思路,一边在学习中摸形势,一边在市场中抓机会。

  加入中国电力建设集团有限公司(简称“中国电建集团”),让河南电力设计院迎来了历史性的发展机遇,也面临着更加严峻的挑战。我们不断在思索,未来,河南电力设计院在中国电建集团的定位是什么?我们的主营业务重点应放在哪里?如何开拓新的业务领域?如何实现各个业务板块之间的协同发展?企业未来的发展目标需要建立什么样的机制来支撑?等等。

  让我们略感庆幸的是,对于应对市场格局和技术趋势的变化,河南电力设计院多少有了一些基础。让我们尤为感到紧迫的是,市场给了我们很好的发展机遇,中国电建集团给了我们广阔的发展平台,唯有解放思想、敏锐应对、务实干事,才能在竞争中求得生存、取得发展。所以,我们必须主动适应形势,始终牢牢把握发展主题,在发展中转变,在转变中发展,要充分认识到,我们进入的中国电建集团是一家市场竞争型的特大型国有企业,要融入这个集团,就要牢固树立优胜劣汰、适者生存的意识,努力适应集团公司的经营机制和商业运营模式,紧紧抓住市场、人才、资金这三条主线。

  作为一个现代化的知识密集型企业,要在激烈的市场竞争中立于不败之地,首先要培养敏锐的嗅觉去把握市场,更要用现代的财务管理手段去有效规避风险、提升收益,还要有一支业务精、素质高的工程技术人才和管理人才队伍。这些,都要靠过硬的人才队伍积累去完成。

  《工程周刊》:的确,人才是企业培养核心竞争力的关键所在,创新是实现跨越式发展的动力之源。这方面,河南电力设计院有着优秀的传统,如何进一步提升?

  庞可:人才是企业最宝贵的资源。我们深刻感受到,在我院干部和员工中,蕴藏着一股子干劲、一股子热情,愿意并期盼在企业的未来发展中奉献智慧和力量。我们要保护这种热情,把这种热情转化成开拓市场的具体行动,转化为提升设计水平的具体能力。实现这种转化,需要建立起以市场为导向的激励机制和科学的薪酬分配体系,帮助员工搭建起切实可行的职业生涯通道,让激发、增强、保持、提升企业活力的各种因素充分迸发。

  在领导班子建设上,要切实把务实干事作为班子思想建设的重要任务,始终贯穿真抓实干这条主线,力戒浮浅、浮躁、浮干,在务实中求业绩,在实干中求发展,抓住重点、突破难点、干出亮点。

  在人才队伍机制建设上,要以绩效考核为导向,建立以绩效考核选人才,以绩效考核用人才的模式,积极引导干部员工以争创一流业绩为目标,以争创一流企业为标杆。

  与此同时,要完善激励制度,加大对业绩突出的人才和团队的奖励力度,针对市场需求完善人才结构,着力培养市场急需的市场营销人才、专业技术人才、财务管理人才、海外工程管理人才、新濠娱乐EPC项目复合型管理人才等,并通过岗位交流、关键岗位培训等形式,加大培训与轮岗力度,激发人才潜能,着力打造一支爱岗敬业、技术精湛、业务过硬的高素质队伍。

  《工程周刊》:从河南电力设计院50多年历史的宏观视角上来看,企业目前处于怎样的发展阶段?

  庞可:河南电力设计院有过自己的辉煌岁月,从上世纪70年代开始就承担了当时全国第一台30万千瓦机组和500千伏超高压输变电工程等多项具有高技术含量、具有较大影响的大型火力发电工程和输变电工程勘测设计任务,培养和造就了一支能够设计大容量、高参数发电工程和超高压输变电工程的高素质专业技术队伍,涌现出了一批在全国电力工程设计领域享有盛誉的专家,奠定了扎实的发展基础。

  改革开放以来,随着国内经济发展对能源需求的不断增长,我们跟同行一起,在电力工业大发展中迎来了第二个春天,组织实施了以实现产业升级为主要内容的企业发展战略,将60万千瓦、100万千瓦机组发电工程设计和特高压输变电工程设计技术作为主攻方向,依靠科技进步和管理创新,以实现产业升级的战略目标,带动企业管理迈上了新台阶。目前,我院完成设计并投产的60万千瓦、100万千瓦超(超)临界燃煤机组已超过30台,完成的输变电工程设计涵盖了交流1000千伏、直流800千伏及以下各级电压项目,又先后中标了“疆电外送”800千伏哈密至郑州直流特高压输电工程黄河大跨越和郑州换流站B包等一批技术含量高的工程设计项目。

  河南是全国第一人口大省,人均装机容量和人均用电量还处于较低水平,未来增长空间很大。为此,我们要协调发展各个业务板块,形成产业链优势。发电市场要在大容量、高参数机组设计技术方面有所作为,努力保持和扩大市场份额;电网市场要牢牢抓住特高压输变电工程建设的机遇,发挥天时、地利、人和的整体优势,扎扎实实地做好每一个项目,巩固和扩大产业升级成果,并在做好电力高端市场的同时,加强对配网市场业务的经营,积极开拓和进入新的业务领域。

  通过这些努力,我们将力争再形成一个企业发展的新高峰期。这不仅是企业发展思路的调整,更是我们对未来发展的信心和决心。

  我们一定会传承企业光荣传统,激流勇进、顺势而为、不辱使命,努力开创河南电力设计院更美好的明天。

  《工程周刊》:您能否总结一下河南电力设计院的特点是什么?如何把自身的企业个性在历史潮流中充分发挥出来?

  庞可:要总结一个企业的特点并不容易,对于河南电力设计院,我想大致有四个特质。

  一是务实稳健、团结一致的作风。这是保障企业系统运营、协调管理的基础,只有将软环境、硬实力集合到一个发展的主题上,才能使企业在和谐的氛围中不断成长。

  二是科学民主的文化氛围。工程设计是个创造性行业,需要发挥人的主观能动性,要用严谨的管理制度、和谐的人文环境、良好的组织生态,去激发人的潜能。

  三是不甘示弱、积极进取的精神。做事业,心气儿很重要。能拼会赢、敢于“亮剑”,是河南电力设计院的传统。也正是依靠这一点,我们形成了今天的扎实技术功底,赢得了一定的市场份额,具有了把握前沿技术的能力。

  四是言必信、行必果的忠诚品质。做企业跟做人一样,说了就要做,做了就要做好。多年来,我们都是坦诚面对投资方,替业主操心,让业主省心,通过与业主的真诚合作,结交了朋友,获得了信任,也赢得了口碑。

  目前,我们对干部员工有一个要求,就是要走出部门看部门,走出单位看单位,走出河南看河南。在全行业、在全国范围内进行对标,找差距、学先进、争上游。市场没有冷暖,空间没有大小,关键看有没有生存能力。天行健,君子以自强不息;地势坤,君子以厚德载物。我们期待与业主、与同行合作共赢、共谋发展。

  这一次来到河南电力设计院,在老传统中看到了新变化。一样的兄弟情谊,起自曾经在一线的同甘共苦,不一样的团队氛围,只因与时俱进的革新奋斗。

  一个省级电力勘测设计院,拿到工程设计综合甲级资质,这在全国虽不是第一次,但对河南电力设计院来说,却也有不寻常的意义。面对新的历史机遇期,当鸟儿选择飞翔,天地无限宽广。我们有理由期待,这个有着厚重文化底蕴和雄厚技术实力的电力勘测设计企业,将在一个更高的起点上实现新跨越。

  当河南电力设计院给我们带来下一个惊喜时,高兴艳羡之余,不要忘记这群习惯了奋斗拼搏、默默无闻的开拓者,从不谓艰难险阻,永不忘兄弟情谊。英雄一诺千金,强者源自内心。(河南院史晓斐 牟汉东 张宇翔)