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寒假社会实践 从亚洲看世界上的中国基建

发布:2020-12-10 01:15

  近些年来,中国发生了翻天覆地的变化,平屋土路转眼化作鳞次栉比的高楼大厦,一条条铁路线贯通东南西北,一座座桥梁串联江河湖海,这是西方人不敢想象的“中国速度”。在基建能力不断变强的同时,我国成功地打开了国门,让中国基建走向了世界。

  本着进一步了解我国能建基建项目在国内外分布的想法,也为观察我院在基建能建行业中相关专业的就业前景,“中国基建在亚洲”实践调研团于1月11日前往浙江省杭州市,在中国能建集团浙江分公司下属的浙江省电力设计院展开了本次寒假社会实践活动。

  浙江省电力设计院是国家甲级电力工程勘察设计单位,并具有对电力工程全过程咨询、总承包甲级资格和进出口企业资格证书,每年约有60%的承包来自于国外,浙江省电力设计院擅长各种类型、容量的火力发电工程、九游平台,烟气脱硫工程、风力发电工程和各种电压等级的输变电工程勘测设计等业务。

  团队成员参观设计院的办公区、资料室、数据档案科等场所,并且同工程技术部的张经理探讨了一些公司情况与和大学生相关的行业前景。

  目前浙江省电力设计院在阿联酋、印度尼西亚、巴基斯坦等国有多个天然气管网,同时拥有水利、新能源工程等方面的在建项目。浙江省电力设计院主要完成一些诸如海水淡化厂或者是发电厂的非援助性基础能源工程。

  从这几个典型项目出发,张经理为团队成员介绍了两种工程管理模式——强矩阵模式与弱矩阵模式,我国能建公司目前多采用弱矩阵模式进行项目管理,而西方发达国家则多采用强矩阵模式,这导致中外双方在合作时因工程实施的具体要求而产生了矛盾,强矩阵之下的强硬综合管理体系可以有效地提高工程最终的质量,但其复杂的流程往往会拖慢项目进度,同时也提高了人力资源等方面的成本。管理模式上难以协商是目前中国公司驻外基建项目的一个主要问题。

  而在中外合作双方的项目情报享有方面,有一种比较好的信息管理模式——管理员权限制度,根据不同的分级权限获取情报,使得项目责任更加明确。而项目信息全部存储于系统之中,也增强了其安全性与保密性。目前多数中外工程合作项目时采用了该制度,使信息的获取与流通效率大大增加,该制度带来的效益也是显而易见的。

  在谈到有关专业的就业需求与就业前景时,张经理指出,目前我国的基建工程行业已经进入相对成熟的阶段,但在国外的非援助性项目上,我们与西方发达国家依然存在差距,所以将来不论是技术性人才还是管理性人才,在专业素养上的要求会变得越来越高,国内与国外的市场是不同的,大家应该根据自己的想法适当地调整发展方向,以便能够更好地适应将来的行业需求。

  一天的社会实践活动结束后,团队成员不仅了解到了电力设计院的日常工作,也知道了中国能建集团的业务内容和现阶段发展状况。还对工程造价、工程管理以及信息管理与信息系统专业在未来的国内外基建行业中的作用有了具体的认识,希望同学们都能顺应时代潮流,不断完善自我,将来能在各自的行业中发光发热,也相信中国的能建事业一定能够再创新高,在国内外市场上成为标杆,真正地做到“世界能源,中国能建”!