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长高集团2018年年度董事会经营评述

发布:2019-07-08 06:43

  受内部业务及管理架构调整和外部政策环境变化的多重影响,公司工程服务板块报告期内营业收入锐减,业绩亏损,同时,因华网电力经营业绩的大幅下滑,公司计提商誉减值准备18,230.41万元。2018年,公司实现营业收入105,332.23万元,比上年同期下降25.6%,归属于上市公司股东净利润亏损24,605.59万元,未能完成年初制定的经营目标。 报告期内,公司在逆境中寻求突破,管理层与公司员工上下齐心,不懈努力,结合各业务板块的实际情况拓展思路,谋求创新。公司继续不断稳固输变电设备市场地位,企业品牌影响力得到了快速提升。报告期内,公司设备类子公司新增合同订单11.7亿元,同比增长62%,超额完成年初制定的销售订单目标。 长高电气研发生产的新产品220kV组合电器,2017年底完成挂网、报告期内取得订单1.23亿元。220kV组合电器是公司近几年来的重点研发项目,其产品及技术水平在2018年5月26日通过了中国机械工业联合会和湖南省机械工业协会联合组织召开的新产品鉴定,并获得《新产品新技术鉴定验收证书》,鉴定委员会认为该产品技术达到国际先进水平。220kV组合电器的中标标志着公司新产品在市场上的突破,增加了公司利润增长点,有利于进一步提升公司的核心竞争力与持续盈利能力。 报告期内,隔离开关和接地开关作为公司传统产品,市场地位及中标率得到了进一步巩固,2018年在国家电网集中招标中,隔离开关和接地开关中标率稳居行业第一。长高开关研发生产的500kV直流隔离开关中标张北柔性直流电网试验示范工程,该工程是世界首个柔性直流电网工程,也是世界上电压等级最高、输送容量最大的柔性直流工程。 配网自动化改造和升级以及国网特高压九交十直是未来电网投资的重点。公司积极布局配网市场,开发和完善配网所需产品。在2018年国网配网协议库存招标中取得了订单数量的明显进步,长高森源中标六省,共计6,584万元;长高成套中标两省,共计762万元;长高思瑞10KV接地故障指示器在贵州、辽宁两省中标,长高思瑞成功进入国网市场。同时,长高成套,长高森源10KV标准优质开关柜成功通过西高所试验并通过国网验收,为公司后续不断扩大配网市场提升了产品竞争力。 工程服务业务,公司顺应新能源发电行业发展趋势,全面停止户用等模式的光伏业务,长高新能源电力将主营业务转移至风电及其他扶贫类新能源项目,报告期内紧紧围绕淳化80MW风电项目进行前期准备工作。华网电力重点集中夯实电力工程设计业务,对标国内优秀民营甲级院,提高专业设计能力,扩大分公司的区域布局。报告期内,华网电力贵州、湖南分院不断壮大,增设了重庆、云南两个分公司,以分公司为触角,向周边地区延伸和辐射。为满足项目投标和业务开展需要,华网电力成功申报工程勘察乙级资质,获得工程勘察行业市场准入,为承接勘察设计业务创造了条件。 公司继续大力开拓海外市场,健全完善菲律宾、老挝、非洲区域的驻点机构。报告期内,长高国际签订老挝ECI变电站扩建工程EPC项目,成为在海外的首个自主开发项目。积极推进各个在谈项目的融资闭合从而最终促使项目落地。 管理方面,公司二级管理架构日趋完善和成熟。建立以双签、审计、法务、财务为核心的内部风险管控体系,加强项目、资金、法律的风险管理,法务服务于集团业务的开展,强化内部审计要求,开展子公司年度循环审计和专项审计相结合的内部审计工作;继续完善信息化的管理平台,切合集团化管理需要,助力管理效能提升;继续加强人才队伍建设,报告期内与湖南大学工商管理学院EDP中心联合举办了长高集团第二届骨干领导力培训班,提升了骨干员工的管理思维与管理技能,为公司培养和储备了年轻管理干部人才。 2018年9月,公司披露了《2018年非公开发行A股股票的预案》,公司拟采取向特定对象非公开发行股票的方式,发行A股股票不超过105,880,000股,拟募集资金总额不超过38,664.74万元,用于金洲生产基地二期项目和总部技术中心及区域运行中心建设项目。公司本次启动再融资的目的在于进一步丰富公司产品结构,提升产品的技术水平和生产能力,提高市场竞争力,同时提升公司持续盈利能力和资本实力。

  二、核心竞争力分析 1、报告期内,全资子公司长高电气研发生产的6种新产品通过了由中国机械工业联合会和湖南省机械工业协会联合组织召开的产品鉴定会。鉴定的产品包括LW74-252/T4000-50户外高压交流六氟化硫断路器、ZF60-252(L)/4000-50气体绝缘金属封闭开关设备、LW73-145/T3150-40户外高压交流六氟化硫断路器、ZF29-126(L)/2000(3150)-40气体绝缘金属封闭开关设备、ZHW18-126(L)/3150-40气体绝缘金属封闭开关设备、ZHW19-40.5(L)/2500-31.5气体绝缘金属封闭开关设备等六项新产品。本次通过产品鉴定,有利于提升公司市场竞争力,提高公司行业地位,对公司进一步的市场拓展起到积极的作用,有利于进一步提升公司核心竞争力和盈利能力。 2、报告期内,公司获得北京军友诚信质量认证有限公司颁发的《武器装备质量管理体系认证证书》此次证书的获得,表明公司符合武器装备质量管理体系的标准及相关要求,已具备相关领域军品设计、生产的能力。该证书的获得将进一步为公司拓展军品领域相关市场打下良好的基础,有利于提升公司综合竞争力。 3、报告期内,公司新申请发明专利38项,实用新型43项,软件著作17项;获得授权的发明专利5项,实用新型47项,软件著作19项。

  三、公司未来发展的展望 1、经营回顾: 主要受工程服务类子公司亏损、计提商誉减值准备以及设备类子公司毛利率下降的影响,2018年公司实现营业总收入105,332.23万元,归属于上市公司净利润-24,605.59万元,未能完成年初制定的经营目标。 2、行业格局和趋势 电力是关系国计民生的基础产业,电力供应和安全事关国家安全战略,事关经济社会发展全局,面临重要的发展机遇和挑战。根据国家电力发展十三五规划(2016-2020年),十三五期间,随着经济发展进入新常态,增长速度换挡,结构调整加快,发展动力转换,节能意识增强,全社会用电增速明显放缓。 十二五期间开工建设的发电设备逐步投入运行,局部地区电力供过于求,设备利用小时数偏低,电力系统整体利用效率下降。我国电力供应将进入持续宽松的新阶段。电源结构的清洁化,电力系统智能化,电力发展国际化以及体制机制的市场化成为了国家电力发展的方向。 根据国家电网官方网站新闻,2019年3月,国家电网公司泛在电力物联网工作部署会议召开,对建设泛在电力物联网做出全面部署。建设泛在电力物联网是落实三型两网、世界一流战略目标的核心任务。 3、发展战略 在国家电力发展十三五规划指引下,公司坚持发展以电力能源为核心的产业,从传统输变电设备制造企业积极向电力能源综合服务商拓展,在发展思路上谋求创新,产业布局上寻求革新。同时紧抓电网投资及能源结构调整所带来的行业发展机遇,积极布局国家电网泛在电力物联网建设。 4、2019年工作规划 (1)管理方面,继续完善二级化管理制度,提高两级化管理效能;启动总部大楼的建设,完善企宣工作,提高内部凝聚力;继续推进信息化,实现各系统全闭合,提升生产一线信息化水平;加强内部审计工作,加强风险管控。 (2)市场营销方面,设备板块立足两网集招,稳定中标率;抓住国网特高压招标项目;狠抓配网及三级市场;推进从产品到服务全业务营销整合发展;推动故障指示器、标准化开关柜,一二次融合智能化产品等新产品的市场开拓,推动设计、总包、检测等服务产品的市场开拓。提高精细化管理,提升净利率。工程服务板块,力抓中标主网设计一手订单,提升团队设计水平;深耕分院、多方向拓展业务,增强业务辐射范围。 (3)以项目为龙头,促进陕西风电等重点项目顺利实施;完成神木项目的处置实现资金回笼,减轻公司资金压力。 (4)推进550kVGIS、标准化环网柜、主动消弧装置等新产品研发工作;加强产品质量,提升客户满意度。 (5)打造国际化发展战略,推动老挝、多哥等几个项目融资闭环落地;提升海外驻点实力;注重国际业务的风险防控,加强融资、财务、法务、项目管理等支持能力的建设;全力推进产品进军国际市场,按照用户标准和质量要求,保证实际供货,在当地形成品牌影响力。 (6)把握资本市场有利时机,完成增发,奠定集团未来三年的发展基础;稳固电力能源产业链,积极寻求符合国家电网泛在电力物联网发展规划的项目,进行培育、参股或者并购;调整产业布局,有退有进,促进集团持续健康发展。 (7)人才队伍方面,开展新员工入司培训,加强高端人才重点引进;增强人才队伍建设;加快人才交流,引入竞聘、末位淘汰等竞争机制,提高员工积极性。 5、经营目标: 2019年公司经营目标为实现营业收入17亿元,实现归属于上市公司股东的净利润1.62亿元。 6、资金需求 公司输变电设备制造板块预计需要新增流动资金21,000万元。 2019年公司将启动二个固定资产投资项目建设,计划总投资39,800万元,其中总部大楼项目计划总投资15,000万元,金洲生产基地二期项目计划总投资24800万元。 2019年度,待相关事项完成后,需支付华网电力原股东第二笔股权转让款7800万元以及扣除业绩补偿等因素后剩余的第三笔股权转让款。 上述财务预算、经营计划、经营目标并不代表上市公司对2019年度的盈利预测,能否实现取决于市场状况变化、项目进度、经营团队的努力程度等多种因素,存在很大的不确定性,请投资者特别注意投资风险。 7、风险因素 (1)行业风险、市场风险及效益风险 我国进行大规模、远距离输电、特高压电网建设、新农村电网建设、大规模城市电网改造、电气化铁道改造等重点项目,为行业内企业提供了大好的发展机会和巨大的市场空间,从长远看,我国高压开关行业将保持一个较长的景气周期。但若国家支持电力行业发展的产业政策发生变化,或者投资延迟,则将影响高压开关行业的发展,进而影响本公司的经济效益。 对策:公司将继续坚持高压开关的主业发展方向。稳固隔离开关市场份额的同时,通过整合营销与技术资源,构建生产能力,加强质量保障体系,加速断路器和GIS的产品研发进度和市场拓展以及成套电器产品市场开拓。努力开拓国内及海外新市场。 (2)原材料价格变动导致公司利润变化的风险 公司生产产品所需的主要原材料包括支柱绝缘子、外协部件(铸铝件、铸铜件、铸钢件、铸铁件等铸件)、金属材料(铝材、铜材、钢材、无缝钢管、镀锌管等)及其他材料(标准件、电器元件、配套件等)。铜材、铝材与钢材及其铸件的价格受全球经济形势变化的影响较大,若原材料价格短期内发生剧烈波动,对公司的成本管理造成一定的负面影响。 对策:本公司参考原材料市场价格及其变动趋势进行投标报价,产品销售价格随着原材料市场采购价格的变化而同方向变化;采购及生产部门严格按照订单备货和生产,严格控制没有订单对应的库存;同时,对原材料以招标报价的方式进行采购,通过信息化平台进行供应链管理,减少人为因素等影响,并向国内大宗原料供应商直接采购,签署年度采购框架协议,降低采购成本并保证采购供货;以及开展大宗金属材料的套期保值业务锁定价格。因此尽管铜材等金属材料及其铸件价格经常呈现大幅波动,但并未对公司经营业绩造成较大影响。 (3)管理风险 公司自成立以来,业务发展情况良好,一直保持较快增长。尽管公司已建立规范的管理体系,但随着公司规模的不断扩大,公司资产规模的迅速扩大以及营业收入的大幅度增加,将在资源整合、科研开发、资本运作、市场开拓等方面对公司管理层提出更高的要求,增加公司管理与运作的难度。如果管理层的业务素质及管理水平不能适应公司规模迅速扩张的需要,组织模式和管理制度未能随着公司规模的扩大而适时调整、完善,将给公司带来较大的管理风险。 (4)EPC项目工程风险 公司承接或开发EPC项目,将面临投入资金大,管理范围广,项目周期长,可能会存在政治环境风险、汇率风险、税务风险、现场施工安全风险、应收账款风险、合同风险、工程分包风险、外协采购风险和项目管理风险等。 对策:公司尽量回避处于政治环境风险较大的国家或地区的项目,在项目执行过程中,严格按项目化运作和管理,识别各种风险,做好风险预防方案,加强对项目进度、成本、质量、安全等的管控,最大限度地规避和防范各类风险,实现海外工程项目的正常、安全、健康运营,并且实现最大经济效益。返回搜狐,查看更多