典型案例

COMPANY PROFILE

大唐科技工程公司:以人为本 培训先行

发布:2019-01-20 18:54

  为了不断提高全体职工经营管理、专业技术与技能水平,中国大唐集团科技工程有限公司(以下简称“公司”)2018年进一步加强了职工教育培训力度。根据公司的经营发展需求,合理安排培训内容与时间,在内部营造浓厚的学习氛围,以岗位培训为基础,提高企业管理人员的素质和管理水平,加强技术人员的专业知识和创新能力,着力培养年轻员工的专业技能,为公司生产经营提供坚实的人才保障。

  公司员工构成比较合理,其中公司领导占7.5%、中层管理人员13.3%,其他管理人员79.2%(现场管理人员31.7%)。公司员工流动较大,近三年新加入公司的就占比52%。

  公司员工来源主要有三类:一是大唐系统内调入员工,这些员工理论、实际经验比较丰富,培训方向主要是提升综合管理水平;二是系统外招聘的员工,这些员工工作经验比较丰富,培训方向主要是培养其公司的管理理念和企业文化;三是招聘的大学毕业生,2016年至2018年三届共17人,特点是工作经验不足,但是跟有干劲和学习能力,主要培训方向为加强专业技能的学习和工作经验的积累。

  为规范并加强员工教育培训管理工作,培养和造就适应公司发展需要的高素质员工队伍,公司修订了《培训管理制度》,更好地实现培训工作的科学化、规范化、制度化,确保培训时间、人员、内容和效果的稳定性、有效性、实用性。

  今年以来,公司大力实施“人才强企”战略,统筹推进人才队伍建设,把培训作为提升员工队伍整体素质、增强企业核心竞争力的重要手段。年初根据企业发展要求、岗位需求,进行岗位胜任能力评价和培训需求分析,制定年度培训计划,并根据培训执行情况,适时调整计划。

  本年度参加集团公司、环境产业和公司内部举办的各种培训活动共计803人次,总学时达12793小时。举办了公司级培训12次,部门及项目级培训近60余次,人才受训率100%,培训项目62个。

  针对公司经营目标和发展方向,充分了解业务部门需求后,邀请各方面专家老师到公司来进行授课讲解。比如:邀请经验丰富的党务工作者来讲解新党章、习新时代中国特色社会主义思想;数次邀请国核院专家及我国最早涉足海上风电工程施工建设龙头企业--中交公司专家就海上风机选型、施工、安装等方面进行授课。另外,公司在燃机技术方面相对薄弱,就邀请上海电气公司专家到公司来授课。

  公司2018年加大项目现场安全管理人员的培训,相继组织11名项目现场人员赴北京海淀区建筑行业协会培训中心和北京市建筑业联合会培训学校参加《安全资格证》培训考试,合格率达100%。同时,公司根据岗位工作性质和专业特点,严格把关持证上岗,为公司安全发展奠定基础。

  2018年,公司加强对员工专业技术水平的培养,公司动员全员撰写专业技术论文,积极向各大专业期刊投稿。截止目前,公司共发表论文17篇;申报实用新型专利和发明型专利有19项,其中已授权的有9项,正在受理的有6项;3项科研课题,争取年内结题。科研成果数量和质量共同提升,《变频器增加辅助水冷散热系统的研究与应用》获得中国电力建设协会三等奖;《一种直接空冷变频器群的水冷系统》获得中国大唐集团公司工会颁发的先进操作法;《机械通风直接空冷系统噪声预测与分析》获得《发电技术》杂志“2018年度优秀论文”。

  公司对应届毕业生的培养计划采取导师制、师徒制,采取“一对一”的模式开展员工培训工作。毕业生到公司后,公司组织了通识培训,内容包括公司概况、规章制度、职业道德教育、安全教育、岗位知识与技能等。入职培训完毕到岗后,由所在部门安排具有较高理论水平、相关专业经验丰富的职业导师与毕业生签订至少一年的“应届毕业生培训合同书”并制定相应计划。截止到年底,三名应届毕业生均按照部门导师的专业培训计划,确定了个人专业发展方向,并且可以初步完成本岗位的实质性工作。

  公司加强培训工作的系统性、针对性和实效性,合理投入培训资金。2018年度教育经费按2.5%提取,基本做到培训到岗,培训到人。培训专业涵盖了干部管理、人力资源、财务管理、档案管理、风险管控、法律、审计、风电、光伏、一级建造师等岗位;培训人员涉及领导干部、中层干部、青年骨干、专业人员等;培训类型包括上岗培训、专业技术、生产技能、管理提升、执业取证、标准化体系、知识普及等。

  1.要建立行之有效的培训考核机制。阶段培训工作容易停留在表面,培训后期的考核抽查如果不能配合进行,会致使培训效果与预期有差距。

  2.公司部分员工长期处于项目一线,公司级培训如无法准时参加,导致一些最新的管理理念方法、先进技术知识无法及时传达。要加强项目部人员专业培训及管理能力提升培训,做到有的放矢“走出去”。

  3.对外派培训的必要性和重要性要进行审批把关,加强外派培训人员管理,追踪外派培训情况,使外派培训起到应有的重要作用。

  公司在教育与培训工作方面将开展形式多样的思路。针对培训形式,将征集员工的意见和建议,力求多样。公司将统筹推进人才队伍建设,把培训作为提升员工队伍整体素质、增强企业核心竞争力的重要手段,积“培训”之跬步,至“提质增效”之千里。

  针对一线员工的培训需求,真正做到培训为员工而做,让培训内容切合实际需求;多与各业务部门交流、沟通,从部门领导层级开始自上向下渗透,使培训工作得到理解和支持;拓展培训形式,从固定的讲师讲解形式,改为会议讨论,问题研讨等参与型方式。

  建立员工个人培训档案,内容包括员工参加过的各种培训记录、每次考核成绩。目的是为了提高培训工作的系统性和连贯性。外出参加培训员工,根据培训内容进行部门或公司的二次培训,发挥培训的雁阵效应。

  聘请职业生涯规划的专业导师,为公司员工开展一次职业生涯规划的指导。就员工的性格分析、专业分析、优缺点等进行专业指导,引导员工建立短期、中期、长期的奋斗目标和职业倾向,利用目前工作不饱和的契机,提升自己学历、专业技术资格、职业技术资格等等的成长。鼓励员工利用业余时间参加专业对口的学历教育,对达到本工种学历教育的人员按照有关规定进行适当奖励。

  针对各部门岗位性质及实际岗位需求,联系聘请上级公司或者兄弟单位对口部门资深的业务主管,来公司进行业务知识指导或交流。使公司员工对本部门的业务知识进行系统全面的梳理,也促进上下级单位或者兄弟单位对口部门员工办事思维的交流。

  培训是一个细水长流、永无止境的工作,也是一个见微知著的观察点,它会从侧面反映一个企业的规划发展与方向,也能反映出一个企业对员工的关心与关怀。科技工程公司以人为本,注重培养人才,注重学习型企业的建设,把人才的培养与培训作为公司的重要发展基础,假以时日,培训成果一定会给公司带来更大的效益,各类人才一定会熠熠生辉。(作者系中国大唐集团科技工程有限公司综合管理部主任助理)